Kayıtlar

Sürekli İyileştirme - Kaizen Felsefesi

  Sürekli İyileştirme – Kaizen Felsefesi Hazırlayan: Kutsal ÇAKIR Kaizen, Japon kültüründen doğan ve zaman içerisinde iş dünyasının önemli yönetim yaklaşımlarından biri haline gelen bir felsefedir. Kelime anlamıyla “sürekli iyileştirme”yi ifade eder. Temelinde büyük ve ani değişimlerden ziyade, küçük fakat sürekli gelişim adımları vardır. İyi uygulanmış bir Kaizen süreci çok başarılı sonuçların alınmasını kolaylaştırır ve süreklilik arz ettiğinden başarının devam etmesini sağlar. Kaizen’i iş hayatımıza dahil ettiğimizde, küçük ve sürekli iyileştirmelerin zaman içerisinde birikerek işletmelerde büyük farklılıklar yaratabileceğini görürüz. İşletmelerde çalışanlar da mutlaka bu yaklaşıma dahil edilmelidir. Her ne kadar belirli bir süreçte sistem iyi çalışsa da yine de küçük pozitif dokunuşlar ve iyileştirmeler yapılabilir. Toplam kalite yönetimi bu yaklaşımın en iyi uygulanabileceği alanlardan biridir. Kaizen’in amacı kusursuz bir sistem kurmak değil, bugün dünden daha iyi çal...

Şirketlerde Finans ve Muhasebe Departmanları Neden Ayrı Tutulmalı?

  ŞİRKETLERDE FİNANS VE MUHASEBE BİRİMLERİ NEDEN AYRI TUTULMALI? Hazırlayan: Kutsal ÇAKIR Çoğu şirket yönetimi maalesef finans ve muhasebeyi aynı çatı altında ortak birim olarak görür, fakat bu anlayış zamanla şirkete dolaylı olarak zarar vermeye başlar. Muhasebe şirketin geçmişte ne yaptığını kaydeder, yani geçmişe dönük çalışma yapar. Faturaları, banka hesap hareketlerini ve ödemeleri kayıt altına alırken, vergilerin yasalara uygun ve doğru şekilde ödenmesini sağlar ve denetler. Finans ise eldeki verileri kullanarak ileriye dönük çalışma yapar. Yani, “Bundan sonra ne yapmalıyız?” sorusunun cevabını arar. Finans ve muhasebe departmanlarının ayrı olması gerekliliğinin en önemli nedenlerden biri görevler ayrılığı ve iç kontroldür . Paranın hareketine karar veren kişiyle, o hareketi muhasebeleştiren ve kontrol eden kişinin tamamen aynı olması risk yaratır. Örneğin şirketin 5 milyon TL ödeme yapacağını düşünelim: Satın Alma → ödeme talebi → Finans → nakit/ödeme planı → yet...

Finans Yönetimi Nedir ve Ne İşe Yarar?

FİNANS YÖNETİMİ NEDİR VE NE İŞE YARAR? Hazırlayan: Kutsal Çakır Finans yönetimi, kısaca işletmenin para akışının yönetilmesidir. Daha geniş anlamda, bir işletmenin hedeflerine ulaşabilmesi için elindeki mevcut ve ihtiyaç duyduğu kaynakları en uygun şartlarda sağlaması ve bu kaynakları en verimli şekilde kullanması sürecidir. Bu süreç işletmenin parasının, yani nakit akışının planlanması (bütçe), organize edilmesi, kayda alınması (muhasebe) ve kontrol edilmesini kapsar.  Finans yönetimi, işlevsel olarak, işletmenin stratejik yol haritasını belirler. Bu yol haritası en basit haliyle aşağıdaki başlıklar uygulanarak belirlenir. Likiditeyi Korumak:  İşletmenin kısa vadeli borçlarını ve alacaklarını sürekli takip ederek ödeme kapasitesini, yani nakit akışını pozitif tutmak, herhangi bir nakit sıkışıklığının yaşanmasını engellemek. Karlılığı Artırmak:  İşletmenin gereksiz giderlerini belirleyerek maliyetleri minimize ederken gelirleri maksimize edecek stratejiler geliştirmek. Ri...

Depolama Yönetimi Nedir?

DEPOLAMA YÖNETİMİ NEDİR? Hazırlayan: Kutsal Çakır İşletmenin ürün, yarı mamül veya hammaddelerinin depoya girişinden çıkışına kadar uygun, sağlıklı ve güvenli ortamda saklanması, istiflenmesi, verimli şekilde organize edilmesi ve bu süreçlerin kontrol edilmesini sağlayan uygulamadır. Diğer bir deyişle, doğru ürünü, doğru zamanda, doğru yere, en düşük maliyetle ulaştırmayı hedefleyen, tedarik zinciri ve lojistik yönetiminin önemli bir parçasıdır.  Depolama Türleri: Geçici Depolama : Ürünlerin ihracat ya da ithalat işlemleri tamamlanmadan önce, genellikle 30-45 güne kadar tutulduğu, gümrük idarelerinin denetimi altında onaylanmış tesislerdeki depolama türüdür. Uzun Vadeli Depolama : Ürünlerin üretim, ticari veya gümrük işlemleri tamamlandıktan sonra saklandığı depolama türüdür. Ürünler genelde satılana, bazen de üretim sürecine girene kadar aylar veya yıllar boyu saklanabildiği depolama sistemidir.  Soğuk Depolama : Gıda ve ilaç gibi sıcaklık hassasiyeti bulunan ürünlerin sakla...

Lojistik Yönetimi

LOJİSTİK YÖNETİMİ Hazırlayan: Kutsal Çakır Kısaca, lojistik yönetimi, mal, hizmet ve bilgi akışının verimli ve etkili bir şekilde yönetilmesidir. Üretimden tüketiciye kadar olan tedarik zincirinin bir parçasıdır. Geniş anlamda, bir ürünün hammadde aşamasından başlayıp son tüketiciye ulaşana kadar tüm sürecin planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesini kapsar. Bir işletmenin can damarıdır. İyi yönetilen bir lojistik ağı, işletmenizin hem karlılığını, hem markasını, hem de itibarını koruyan en önemli stratejik unsurdur. Lojistik yönetimi aşağıdaki aşamaları kapsar. Taşımacılık:  Hammadde veya ürünlerin bir yerden bir yere nakledilmesidir. Depolama:  Ürünlerin geçici olarak güvenli ortamda saklanması ve düzenli muhafazasıdır. Stok Yönetimi:  Ürünlerin ne zaman ve ne kadar sipariş edilmesi gerektiğini belirler. Sipariş İşleme:  Müşterilerden gelen siparişlerin doğru ve zamanında yerine getirilmesini sağlar. Dağıtım:  Ürünlerin en uygun rota ve araçla son tüketici...

Tedarik Zinciri Yönetimi

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ (SCM) Hazırlayan: Kutsal Çakır En basit şekilde anlatımıyla, bir ürünün hammadde olarak temin edilmesinden başlayıp, tüm üretim aşamalarından geçtikten sonra son tüketiciye kadar ulaşmasını sağlayan sürecin yönetilmesini, diğer bir şekilde anlatacak olursak malzeme, bilgi ve finansal akışların tedarikçiden üreticiye, toptancıdan perakendeciye ve son tüketiciye kadar olan sürecin koordinasyon ve denetimini kapsar. Tedarik Zinciri Yönetimindeki temel amaç verimliliği en üst seviyeye çıkarmak, maliyetleri en aza indirmek ve ürünlerin doğru zamanda, doğru yere, doğru şekilde teslim ederken, kaliteyi korumaktır. Tedarik zinciri yönetiminin 5 ana bileşeni vardır. Sıralayacak olursak bunlar; Planlama : Müşteri taleplerini tahmin ederek gerekli malzeme stoğu bileşenlerinin seviyelerini belirlemek ve verimliliği artırmak için strateji geliştirme ve belirleme aşamasıdır.  Tedarik : Üretim için gerekli hammaddelerin hangi tedarikçilerden, hangi şartlarda, hangi fiya...

Pazarlama ve Bileşenleri

PAZARLAMA VE BİLEŞENLERİ Hazırlayan: Kutsal Çakır Pazarlama temel anlamıyla firmanın, markanın, ürünlerinin ve hizmetlerinin piyasada haberdar olunmasını sağlamaktır.    Yani piyasada “Biz de varız” demektir. Geniş anlamıyla, müşterilerin ihtiyaç ve isteklerini karşılamak üzere üretilen ürün, hizmet veya fikirlerin yaratılması, fiyatlandırılması, tanıtımı ve dağıtımına ilişkin planlama ve uygulama sürecidir. Bu süreç ürün üretilmeden önce başlar ve ürün satıldıktan sonra da müşteri ilişkilerinin sürdürülmesiyle devam eder. Geleneksel pazarlamanın temel bileşenleri İngilizcesi 4P olarak tanımlanan Product (Ürün), Price (Fiyat), Place (Yer / Dağıtım) ve Promotion (Tanıtım) ögelerinden oluşur. Hizmet sektöründe ve modern pazarlamada bu kavram 7P olarak tanımlanmaktadır. Yani People (İnsan), Process (Süreç) ve Physical Evidence (Fiziksel Kanıt) kavramları da eklenmiş durumdadır. Kısaca değinecek olursak; Product (Ürün):  Müşterinin ihtiyacını veya beklentisini çözen pazara su...